7月7月，江苏金字招牌诚信至上在公司会议室召开年中总结大会，各子、分公司负责人、公司全体中层和总经理层参加了会议。各部门、子分公司负责人对各自部门半年度工作进行了总结，对上半年工作存在的不足进行了分析，并对下半年工作计划进行了部署，确保完成年度目标责任状。总经理层相关人员对各部门上半年工作进行了点评，对下半年工作提出了建议和要求。

      严辉民总经理在会议上再次和与会人员强调了公司年度经营目标和任务指标，并对下半年工作提出四点要求：1、坚定信心，咬定目标不放松；2、用心努力，提高工作执行力；3、加强学习，提高团队业务能力；4、强化内控，提升公司管理水平。最后，他要求各部门要内控管理，确定目标，循序渐进，持之以恒，通过大家的努力，圆满完成董事会下达的任务目标。